1.店家的经营出勤的管理方法：禁止酒后开车缺席、早退、要严应遵照规律;服务质量保障的操作：以品质的服务质量保障吸引着回过头来客;上班效果维护：不断的增长每一个公司职员的上班时速和上班的重量;对不统一格的维护。基本上分二者环境：*对性格不好证的职员实现再教学;*对无药可救的人做辞退做工作;

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2品项的工作生疏本店的品项，了解工作步骤流程;茶叶加盟店即將面世的种种优费移动税收政策，清楚潜移默化着;结合店内业主市场需求停售增项;判断時间，紧固盤點，不能备货;3材料耗费的操作耗率构成内耗率和表面耗率;人事经理可以了解衰减相对 赢利能力的关系是非常频发的，全部控制衰减，正是在增高赢利能力。

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4交易的管理工作摸透出纳游戏实操;POS机打印出操作使用未能误输，错输;收付款的先进如和帐目一致，应筛出主观原因;退还的人民币要人身安全永久保存;收付款要解决某个职工的偷盗的行为;5财务报表的方法加工制作门店企业产品推广爆表要仔细认真，会发现涂改要问明缘由;季度报表严重错误，要严格执行查核;哪方面卖的好?哪方面卖的不当?挑选出根本原因;

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6干净方法持续店内条件清洁卫生卫生统一整齐;始终维持企业产品挂放整整齐齐，让他有脑海一亮的样子;确保宜传广告图明确性;稳定销售人员他人卫生监督优秀率;每星期 按期大清扫;


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